Saint-Étienne, le 9 juillet 2024
Administrateur de base de données chez Dalibo depuis 2018, David Bidoc vient de terminer son mandat de délégué du personnel. Il revient sur ses cinq années d’expériences.
S’impliquer grâce au mandat
Dalibo est une SCOP - Société Coopérative et Participative - où chaque personne embauchée peut devenir associée au bout d’un certain temps. Cependant, comment s’impliquer dans la vie coopérative quand on n’est pas encore associé ? Pour David, le mandat de délégué du personnel (DP) répondait concrètement à cette aspiration.
Pour rappel, la délégation du personnel est élue par les salarié⋅es pour 4 ans. Sa mission principale est double :
- porter les réclamations individuelles et collectives,
- promouvoir la santé, la sécurité et l’amélioration des conditions de travail.
Délégué suppléant puis titulaire, David a ainsi participé à des travaux variés aux côtés des autres membres de notre Comité Social et Économique (CSE) :
- des documents de référence, tels que le document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP), le règlement intérieur, les chartes de communication interne et de télétravail,
- la négociation des salaires dans le cadre de la mise à jour de la grille salariale,
- la prévention santé, dont font partie l’ergonomie, les risques psycho-sociaux et les mesures COVID (Cf. notre article),
- des conflits inter-personnels, qui arrivent chez Dalibo comme partout ailleurs.
Grâce à cette diversité de sujets, David a acquis une vision globale de notre entreprise et de ses besoins, ce qui a facilité non seulement sa candidature au sociétariat en 2022, mais aussi, plus généralement, sa légitimité à s’exprimer. Sa voix d’associé n’en a été que plus forte et pertinente.
Un exercice particulier dans une SCOP
S’il a pu recevoir des retours positifs sur ses actions de la part des collègues, David reconnaît tout de même une certaine complexité dans l’exercice de ses fonctions d’élu du personnel au sein de la SCOP.
D’une part, comment savoir qui traite quel sujet au sein d’une organisation qui tend vers la démocratie, et qui a pour cela multiplié les entités ? Chez Dalibo, les réflexions sont, en effet, à la fois menées par les comités thématiques permanents, et les groupes de travail plus calés sur des projets. De plus, selon la responsabilité requise, les décisions sont prises par les associé⋅es, la cogérance aidée du Comité de direction, les équipes… autant de cercles intriqués pour traiter les problématiques et trancher si nécessaire.
D’autre part, David a été amené à se pencher sur des thématiques éloignées des missions premières, ces dernières étant généralement plutôt d’ordre légal. Par exemple, le CSE a lancé une réflexion sur les valeurs de l’entreprise, sujet ensuite repris par un groupe de travail dédié. Les valeurs définies ont finalement été votées par les associé⋅es, et figurent aujourd’hui dans les statuts de la SCOP.
Malgré ces quelques particularités, notre collègue a beaucoup apprécié cette expérience enrichissante et encourage vivement à y participer.
Ce que David conseillerait
À toute personne souhaitant devenir DP, David préconiserait une posture avant tout ouverte :
- se former : sur le CSE / Délégation du personnel a minima, voire sur la qualité de vie au travail, les risques psychosociaux, l’ergonomie, etc.,
- écouter avec attention, en tentant de ne pas prendre parti, surtout si un traitement rapide est nécessaire,
- faire preuve de curiosité, car il sera nécessaire de s’ouvrir à des nouveaux sujets… y compris ceux où l’on se sentira moins à l’aise,
- ne pas craindre de proposer des choses, s’emparer au contraire des préoccupations pour améliorer nos conditions de travail,
- s’organiser afin de pouvoir concilier ses tâches-métier et son mandat, en utilisant ses heures de délégation.
En conclusion, nous ne pouvons que remercier David et les autres délégués du personnel pour leur implication. Ce n’est pas un mandat obligatoire, il demande au contraire un grand sens des responsabilités et se révèle utile dans toutes les organisations-employeurs, coopératives ou pas.
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